Funktionsbewertung

Welche Anforderungen bestehen an die Funktionen in der Organisation?

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Wie sind die Funktionen im Vergleich zueinander einzustufen, um eine gerechte Entlohnung zu ermöglichen?

Stellenprofile

Welches sind die funktionalen und kompetenzbezogenen Anforderungen an die Stellen?

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Welche Tätigkeiten umfassen die Stellen?

Vergütungssysteme

In welcher Höhe sollen die Funktionen in der Organisation vergütet werden?

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Wie kann das Vergütungssystem für höhere Attraktivität und bessere Steuerung der Personalkosten sorgen?

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Personalplanung

Welches sind die Schlüsselpositionen in der Organisation und wie können sie mit Talenten kompetent nachbesetzt werden?

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Welcher strategische Personalbedarf besteht und wie kann er gedeckt werden?

Vergütungsbenchmark

Wie werden die Mitarbeitenden im Vergleich zum Markt bezahlt?

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 Welche Folgerungen ergeben sich daraus für die Gestaltung der Vergütung?

Kompetenzmodelle

Welches Kompetenzmodell ist für die Organisation richtig?

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Wie können Personalentwicklung und  Karrierepfade damit koordiniert werden?

Lohngerechtigkeit

Werden die Mitarbeitenden nach Geschlecht, Funktion, Alter und Nationalität gleich entlohnt?

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Sind die Kriterien für eine Zertifizierung erfüllt?

Lohnrunden

Wie haben sich die Mitarbeiter entwickelt und welche Leistung haben sie erbracht?

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Wie hoch sollen Grundvergütung und Bonus des Einzelnen ausfallen?